Matriz valor vs. esfuerzo
¿Esta iniciativa siquiera debe entrar?
La matriz como puerta de entrada de la PMO: qué se hace ya, qué se planea, qué se delega y qué se descarta.
Webinar en vivo · gratuito
Deja de priorizar por urgencia.
3 métodos para decidir qué proyectos van primero, vistos desde la PMO. Y la pregunta que define si esa decisión de verdad se cumple.
Miércoles28 OCT
5:00 – 6:30 pmHora del centro de México
En línea90 minutos · sin costo
Faltan
--días
--horas
--min
--seg
El problemaTodo es
urgente.
urgente.
¿Te suena?
Cuando todo es prioridad, nada lo es.
- Las prioridades cambian cada semana.
- Avanza primero el proyecto de quien más presiona, no el que más aporta.
- El equipo trabaja en diez cosas a la vez y termina pocas.
- La dirección no ve el avance real hasta que algo ya se atrasó.
3 de 4
personas que contestaron nuestro Diagnóstico de Madurez PMO deciden qué proyectos aprobar por urgencia, por quién lo pide o por criterio de la dirección.
Lo que vamos a ver
3 etapas. Una sola lógica: la de la PMO.
No es teoría de priorización en abstracto. Es cómo una PMO filtra, evalúa y sostiene las decisiones sobre qué proyectos van primero.
Puntuación ponderada
De todo lo que entra, ¿qué aporta más a la estrategia?
Criterios y pesos para que la prioridad sea defendible ante la dirección, no una cuestión de quién grita más.
¿Tu PMO está bien diseñada y aporta valor?
Priorizar bien no sirve si después no se ejecuta.
Si la PMO no es funcional, los proyectos no avanzan con orden ni visibilidad, y no dan los resultados esperados.
Para quienes asistan: las plantillas en Excel de la matriz valor vs. esfuerzo y del modelo de puntuación, listas para usar en tu organización.
Una PMO no administra únicamente proyectos. Ayuda a administrar decisiones.
PMO Foundation Professional
Quiénes lo imparten
Dos miradas a la PMO.
LRPonente · PMOfficersLeonardo
Leonardo
Reyes
Fundador de PMOfficers. Más de 20 años en proyectos y PMOs; creador de PMOAcademy y PMOXperience.
PMOfficersPMOAcademyPMOXperience
ZMPonente · Grupo ConvergiaZaira
Zaira
Martínez
Arquitecta y evaluadora internacional de PMOs. CEO de Grupo Convergia.
PMPPMI-PMOCPCB-PMOCA-PMOPMO-FOPMO-AU
Para quién es
Si decides o ejecutas proyectos, es para ti.
01Project managers
Y coordinadores que reciben más proyectos de los que pueden sacar.
02Equipos de PMO
Líderes e integrantes de una PMO formal o en creación.
03Dirección
Directores y gerentes que deciden qué proyectos se hacen.
04Sin PMO aún
Si tu organización todavía no tiene PMO, también es para ti.
Webinar gratuito en vivo
28.10
5:00 PM
5:00 PM
90 minutos para dejar de decidir por urgencia y empezar a decidir con criterio.